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知要求、明目标,决战决胜2018
作者:集团党委办公室         来源:betway必威体育平台官网          发布时间:2018-7-28         浏览次数:1308


7月27日,集团领导班子成员围绕各自分管的安全环保、法务、销售采购、生产、纪检工作、党建、人力资源、财务管理等工作提出具体要求,为各单位下阶段工作明确具体目标。


危社高作大会发言

财务体系按照前期的管理要求,优化财务预算,服务于全集团的降本增效工作。

一是进一步加强财务体系建设,为宜化的改革脱困探索出一条路子,建立一套有效的管理制度,培养出一支能打硬仗的财务管理团队。二是继续推动会计基础工作规范化,对各子公司会计基础工作进行检查指导,不断优化改进;三是进一步完善会计信息真实性、准确性。各分子公司的法人代表作为会计信息合法性的责任人,要确保财务各项数据的真实性和准确性。


周金平作大会发言

围绕2018年集团党建工作要点,以党的建设与经济工作融合为重点,全面提升基层党组织的组织力,推动全面从严治党向基层延伸,凝心聚力,为企业改革发展提供坚强的组织保证。

一是全面提升基层党组织组织力。以党的建设与经济工作融合为重点,坚持每月下发责任清单,发挥党组织的作用。做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着,彰显党员的先锋模范作用。二是抓好班组建设。围绕基础建设好、思想作风好、安全环保好、生产质量好、民主管理好为重点,全面加强班组建设。三是抓好干部队伍建设。一切围绕中心,以实绩论英雄。每季度对分子公司生产经营进行绩效考核。对总经理助理,不搞大锅饭,由集团领导班子打分,确定等次。对销售业绩靠后,不能胜任工作的及时进行调整。四是抓好作风建设。总部机关干部实施末位淘汰制,一季度一述职考核测评。坚持明察暗访,发现一起处置一起。坚持以铁心、铁面、铁腕、铁纪、铁痕推进工作责任落实。


彭向华作大会发言

下半年,各级纪检机构和人员主动作为,切实担负起监督责任,为坚决打赢2018保卫战,提供有力的纪律保障。

一是进一步严明政治纪律。加强各级领导班子的日常监督,大力推动企业在深化改革中落实全面从严治党主体责任和监督责任。二是进一步服务企业要务。坚决执行集团改革脱困各项指令,自觉服从大局,提升站位,对不认真执行甚至弄虚作假的,予以严肃问责。三是进一步加强监督检查。规范和加强巡察监督、驻点监督和监督“回头看”,加大重点领域和关键环节的监督。四是进一步强化执纪问责。把防范和化解风险作为阶段性总目标,对不收手、不收敛、顶风违纪的案件加大查处力度。五是进一步开展正风肃纪。锲而不舍落实中央八项规定精神,紧盯重要时间节点,薄弱地带扭住不放、寸步不让。六是进一步深化源头治理。以问题为导向堵塞漏洞,发现问题举一反三,出台针对性强、有效管用的制度予以规范。要继续开展廉洁从业承诺系列活动的开展,确保诺言践行。


张忠华作大会发言

下半年仍然要持续的推进企业管理,持续推进安全环保、生产管理,紧紧围绕安全环保、生产经营总体目标,紧紧围绕“目标、问题、效益”三个导向开展好下半年的工作。

一是统一思想,提高站位,紧盯目标不放松。明确目标、压实责任,实现产量消耗达产达标。要明确职责。查找生产经营中的问题,加大现场督导力度,充分发挥职能作用,确保各项经营目标完成。要维护大局。在思想和行动上与市委市政府及集团党委保持高度一致,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作。

二是转变作风,务实重行,直面问题不放过。要敢于硬碰硬。各职能部门要敢于揭露问题,敢于红红脸,出出汗。要务实重效。各单位要切实转变工作作风,要深入基层,亲力亲为,持之以恒的抓好作风建设。

三是强化履职,勇于担当,争先创优挖效益。要有争先创优意识。要清醒的认识到,更多的是因市场因素带来的,生产系统仍然有部分公司没有完成指标,要时刻保持战战兢兢,如履薄冰的精神状态。要担当有为。要主动发现问题,解决问题,充分发挥三个带头作用:“带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任”。


张新亚作大会发言

2018年上半年,我们一边改革、一边销售,取得了不错的业绩,这更加印证了只有通过全面深化改革才能脱困。下面我将根据集团党委的要求对销售采购系统下半年的工作提出四点要求。

一是对标行业的一流企业,参与制定行业规则。首先,要全面学习借鉴行业的先进经验,找出和同行业最优秀的企业还有哪些差距,并研究整改。其次,要全面看齐行业一流价格。企业为行业一流企业,这样我们才会有前进的动力。再次,要重视行业、做好行规。所以我们要做到不赊销、不能低价倾销、不作假,不垄断。二是细化销售分项指标,全面提升销售管理水平。我们现在将销售权放到子公司后,就要制定指标细化管理。通过管理提升全员素质,不能以功抵过、以美遮丑。三是激发全员创效意识,全力推进下半年完成创效目标。通过分析,今年下半年市场也许会有波动。一是因为美国贸易战,二是因为磷矿影响,所以我们要通过挖潜把效益补起来。四是从严管理,持续发力,打造一支精干、规范、廉洁之师。近半年我们的管理持续高压态势,但仍有业务人员怀有“惯性”和“侥幸”两种心理。大家要正确面对批评和严格管理,我们宁愿挨批不挨打,宁愿流泪不流血。


陈兆平作大会发言

2018年上半年,转眼间时间已过半,但任务仍然紧迫而艰巨,还需大家共同抖擞精神,砥砺奋进,做好下半年的法律事务工作。

一是要有责任意识。子公司以及各部门要有主体责任意识,敢于担当,要积极主动的去预防和解决纠纷,相关部门应对业务及时进行梳理,业务经办人员要勇于担责,积极与客户进行沟通,对有可能引起诉讼纠纷的情况提前做好化解工作。子公司是防范化解法律风险的主体,子公司领导要对诉讼纠纷的解决予以及时关注和提供有力支持。二是要有协作意识。集团现诉讼纠纷种类众多,需要各部门通力协作、共同处理。各部门要有协作意识,要共同参与,通力配合,寻找案件最佳处理方式。三是要有保密意识。各部门应提高警惕,认真做好保密工作。首先相关部门应对涉密资料予以妥善保存和处置,做好相关文件的登记和存档,严格执行集团文件审批和用印管理制度;严守职业道德和法律底线。四是要有敬畏意识。要敬畏法律,法院判决有着极大严肃性和强制力,在对待法院判决上,公司各部门应严格执行。


冯加新作大会发言

安全环保工作仍然是下半年工作的重中之重。

安全管理:一是依法治安,加强法律法规学习,落实安全生产主体责任,加大隐患整改力度。持续推进“打非治违”。二是投入固安,进一步加大投入,涉及到本质安全的要优先整改,还要加大安全生产人才和管理上的投入。三是严管保安,强化考评追责,推进安全生产标准化,强化特殊作业管控,加强承包商管理。四是科技兴安,提高装置自动化水平,完善应急设施,推动产业升级,探索“智慧安全”。

环保管理:一是全面对标,依法依规管环保。提升全员依法依规管环保的意识,全面对标国家法律法规排查环保隐患。加大投入,提高环保本质水平。二是加强改造项目三同时管理,加强已有环保设施运行检查。三是严字当头,提高环保管理水平。严格转作风抓落实,从“宽松软”走向“严紧硬”,主动履职,敢于亮剑,在建的环保设施必须按时按质完成,下发的规范制度必须严格执行!四是解放思想,推进环保专业化管理。推进和环境保护部工程评估中心等专业单位合作,开启“环保管家”合作模式,请专业单位详细排查环保问题,制定解决方案,协助运营管理,让宜化环保真正走上专业化管理道路。

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